徐工王民:我们的目标是从世界第七到世界第三

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图为2017全球工程机械产业大会暨50强峰会活动现场。何治威 摄

徐工集团董事长王民

徐工王民:在锤炼和转型中大步迈向产业高峰

中新网10月26日电
“企业能不能持续发展,要有准确的战略定位,把自己最有优势的产业做到极致。而且,不能走传统产业发展的老路,必须靠全面创新,包括技术、市场、人才、管理体制等各方面的创新,把徐工推到高位上。”提到企业的发展方向,徐工集团董事长王民有着清晰的思路。

新华网北京9月19日电
以“新变化·新定位·新未来”为主题的2017全球工程机械产业大会暨50强峰会19日在北京召开。来自全球15个国家325家工程机械主流制造企业、配套企业、代理商、租赁商、施工企业的企业代表出席大会。

在王民看来,徐工作为经济主战场企业,已经有比较好的基础和发展势头。“这些都是靠创新得到的。下一步,我们的目标是从世界第七到世界第三。”如何实现发展目标,对此徐工已经有了答案。

大会发布了“2017年全球工程机械制造商50强排行榜”,中国工程机械行业领军企业徐工集团位列第7位,连续数年成为唯一进入前10的中国企业。会上,徐工集团董事长王民作了题为《在锤炼和转型中大步迈向产业高峰》的精彩演讲。

抓住转型升级这一主线、把技术创新和国际化两大战略支撑起来、盯准“三有一可”发展目标,王民列出了徐工发展目标的多条路线。同时,徐工要做一个智慧企业,还要将互联网+、智能制造、云平台、大数据等充分融合。

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持续投入 推动技术创新

图为徐工集团董事长王民在大会上发表主题演讲。何治威 摄

威尼斯城娱乐官方平台,“对工程机械行业这个高强度竞争行业来讲,能在众多小门类、多品种的工程机械领域将外资品牌挤出国门,并到全球市场、产业高端领域华山论剑,徐工靠的是不断持续地创新创造。”王民说。

高端突破,基础扎根,实现蜕变转型

创新已是一个常提常新的话题,当下众多企业都在创新这条路上不断尝试并取得突破。从徐工的实践来看,目前公司累计有近6000项授权的专利,其中有1000项是发明专利,还有数十项国际专利。所以徐工在技术创新上面,始终坚定地持续投入,持续地去定准最高目标。

近年来,中国工程机械市场连续数年下滑,但行业加紧推进转型升级,积极应对市场、产业层面挑战。通过稳步推进改革,调整产能结构、产业结构,全面实施“中国制造2025战略”,坚持“创新驱动、绿色发展、节能减排、质量效益”发展模式,中国工程机械产业核心竞争力加速提升,海外拓展进入深水区,这些都为行业持续健康发展和全面实施强国战略打下基础。

据悉,徐工各单位根据自身产业定位与发展战略,在全面对标基础上,找出差距并制定了“技术领先、用不毁”各阶段性目标,并根据“技术领先、用不毁”产品发展理念十大行动方向和要求,形成了实施方案,明确了相关技术、质量指标,制定了详细的行动路线和实施计划,形成了数百项涵盖从产品研发、过程控制、到售后服务等产品全过程改进提升专项推进措施,从领导力、战略、资源、过程等提供全面保障。

“投资拉动型的中国工程机械市场在经济新常态之下从高峰一路持续回落,直到最近一年才逐渐企稳向好,世界工程机械市场尤其矿业装备市场经历了同样的持续阵痛,但一定要看到,行业这五年并非原地踏步、裹足不前,由徐工经营实践折射行业发展之路,更是经历了一轮峰回路转的浴火锤炼和蜕变转型。”在总结过去几年徐工的变化时,王民归纳为三个方面:

打造智能制造新模式

第一是高举高打,高端突破。王民表示,五年来,徐工紧紧扭住转型升级和供给侧结构性改革牛鼻子,狠抓“技术领先、用不毁”行动金标准落地,跳出行业低端、低档次、同质化、粗放式发展竞争格局,在高端、高技术含量、高附加值、大吨位“三高一大”领域开始拥有了中国声音和一席之地。8月30日,徐工300吨矿用挖掘机、110吨矿用自卸车、300马力矿用平地机等120多台、总价值近2亿美元大型成套矿业装备出口发车,代表了中国矿业装备的崛起,更是中国企业转型突破的标志。

创新之外,徐工在迈向目标的路上更加注重对智能制造的探索。据了解,为加强智能制造顶层设计,徐工制定并颁布了《“互联网”+融合行动方案》、《徐工集团智能制造实施方案》等文件,以打造“技术领先、用不毁”的智能化产品为目标,推动“产业多样化、产品智能化、制造服务化”变革发展,真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。

第二是基础扎根,厚积薄发。徐工牢牢锚定技术创新和国际化两大支撑战略,坚决突破了高端产品创新与液压、传动、智能控制、行走等系统关键零部件,加快了物联网、工业云与智能制造布局;全面发力“一带一路”与国际化市场,全面发力全球化研发布局与跨国并购,全面发力绿地建厂与KD工厂全球化制造布局,全地面起重机进入德国和欧洲市场,受到用户高度评价;突破了起重机、压路机、装载机三大传统主机的产业格局,打造出挖掘机、桩工机械、混凝土机械、矿业装备等具有全球行业竞争力的主力板块,培育出环境、重卡和消防、高空作业与路面养护机械等新产业,开启了徐工高端化、国际化、世界级发展的新时代。

近年来,徐工起重机械围绕“中国制造2025”发展战略结合产业特点,从“产品、生产、模式、基础”四个维度实施《徐工集团智能制造实施方案》10大建设任务、25个子课题,以数字化工厂、智能化装备、网络化供应链、绿色制造技术为支撑,不断打造智能产品,开展智能生产,提供智能服务,为企业转型升级提供核心支撑和重要保障。

第三是浴火锤炼,蜕变转型。紧紧围绕有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”发展理念,徐工将企业战略调整与运营发展的出发点和落脚点放在了全面提高企业核心竞争力上,狠抓风险出清与管理提升,狠抓结构调整与基础夯实,狠抓质量效益与效率效果,历经数年低谷淬炼而全面重回增长轨道,铸就了钢铁般的战斗队伍、勇气坚韧的奋斗精神和百年徐工的大器文化。

同时,徐工起重机械的智能物联网平台已实现对产品的调试过程、工作状态、产品故障等数据的实时采集,不仅在生产、销售、服务等领域可以全方位应用,更能让客户随时随地查看车辆信息,以便快速反馈问题、解决难题。

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